Программа курса

 

   I СОВРЕМЕННЫЙ  HR МЕНЕДЖЕР

  • Современный взгляд на функционал менеджера персонала
  •  Бизнес-цели деятельности HR-менеджера в компании
  • Тенденции потребности HR менеджера на рынке труда
  • Ключевые компетенции успешного HR- менеджера
  • Роль HR-менеджера и место в структуре Компании
  • Функции, задачи и сферы ответственности HR-менеджера
  • HR- менеджер: чем и кем он управляет?
  • Особенности коммуникации HR- менеджера
  • Личный PR менеджера персонала
  • HR- менеджер, как лицо компании на рынке труда

Практическая работа: формирование модели компетенций успешного HR-менеджера

                      II ТЕХНОЛОГИИ ПОИСКА И ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА

  • Проведение анализа работ, формирование профиля должности
  • Разработка критериев отбора кандидатов.
  • Формирование требований к кандидату
  • Определение методов поиска персонала
  • Источники привлечения персонала
  • Взаимодействие с рекрутинговыми и кадровыми агентствами
  • Технология подбора: этапы и инструменты
  • Сбор информации о кандидате, анализ резюме и анкетных данных
  • Телефонный отбор, план разговора по телефону
  • Методы оценки при приеме на работу
  • Методы отбора кандидатов: собеседование, интервью
  • Проверка рекомендации
  • NEW - использование социальных сетей при подборе

Практическая работа: формирование профиля должности, составление объявления, которое привлекает целевых кандидатов

              III ПРАКТИКА ПРОВЕДЕНИЯ СОБЕСЕДОВАНИЯ

  • Подготовка к собеседованию
  • Правила проведения собеседований
  • Виды  собеседований, специфика каждого вида
  • Структурированное  и неструктурированное интервью
  • Этапы собеседования. Цель каждого этапа
  • Вопросы на разных этапах собеседования
  • Блоки вопросов (о навыках, о ценностях, для выявления мотиваторов и т.д.)
  • Использование проективных вопросов
  • Кейсовые задания и особенности их применения
  • Завершение собеседования. Обратная связь
  • Типичные ошибки при проведении собеседований

 Практическая работа: подготовка и проведение собеседования

                 IV АДАПТАЦИЯ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ  

  • Цели адаптации
  • Инструменты адаптации
  • Этапы процесса адаптации и выбор участников для каждого этапа
  • Введение нового сотрудника в Компанию, в подразделение,  в должность
  • Психологические аспекты адаптации
  • Сопровождение новых сотрудников для ускорения адаптации
  • Адаптация и испытательный срок: в чем различия
  • Разработка и внедрение программ адаптации
  • Оценка специалиста на разных этапах адаптации
  • Использование адаптации для снижения текучести кадров

        Практическая работа: разработка программы адаптации

              V ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА 

  • Цели оценки с точки зрения Компании и сотрудника
  • Виды оценки: личности, деятельности,  результативности
  • Критерии оценки и их разработка
  • Разработка моделей ключевых компетенций
  • Технологии оценочных мероприятий: Assessment center, 360 градусов
  • Методы оценки персонала
  • Подбор методик и разработка оценочных заданий
  • Применение результатов оценки
  • Ошибки при проведении оценки и способы их минимизации

       Практическая работа: разработка модели компетенций 

               VI  АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

  • Цели и концепция аттестации
  • Взаимосвязь аттестации с другими технологиями управления персоналом
  • Методы аттестации. Управление по целям. Оценка ключевых компетенций
  • Основные критерии аттестации
  • Категории персонала, подлежащие аттестации
  • Формирование аттестационной комиссии
  • Плановая аттестация
  • Организация проведения аттестации
  • Правила, технология, документация, юридические аспекты аттестации
  • Обсуждение оценок и проведение пост-аттестационной беседы
  • Что является результатом аттестации для сотрудника
  • Анализ результатов аттестации
  • Кадровые решения по результатам аттестации
  • Формирование планов по обучению и  развитию персонала
  • Формирование кадрового резерва

      Практическое задание: разработка плана аттестации.

     VII МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ

  • Мотивация и стимулирование. Механизмы выявления и использования
  • Факторы мотивации и демотивации
  • Виды мотиваторов и основные правила мотивации сотрудников
  • Мотивационный тип «от» и «к»
  • Два вектора мотивации: на удержание и не достижения
  • Способы определения оптимальной величины заработной платы
  • Компенсационный пакет. Принципы премирования. Понятие KPI
  • Особенности материального стимулирования «синих и белых воротничков»
  • Мотивация сотрудников отдела продаж
  • Эффективные способы нематериальной мотивации
  • Формирование лояльности персонала к организации
  • Компоненты удовлетворенности работой
  • "Мониторинг удовлетворенности"
  • Создание мотивирующей рабочей среды

Практическое задание: Разработка программы нематериального стимулирования

VIII ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

  • Понятие корпоративной культуры
  • Влияние корпоративной культуры на эффективность сотрудников
  • Основные компоненты корпоративной культуры
  • Управление корпоративной культурой
  • Миссия и ключевые ценности компании, их значение для формирования лояльности персонала
  • Анализ имеющейся корпоративной культуры с точки зрения стратегии компании
  • Методы формирования  корпоративной культуры, способствующей достижению стратегических  целей компании
  • Внутрифирменный PR и его формирование
  • Имидж компании и ее репутация как составляющие корпоративной культуры

Практическое задание: Разработка внутрикорпоративных стандартов

IX ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА

  • Место обучения в системе управления персоналом
  • Цели и задачи обучения
  • Управление процессом обучения: планирование, организация и анализ эффективности обучения
  • Оценка потребностей в обучении, определение приоритетов
  • Планирование обучения на базе оценки  компетенций
  • Программы индивидуального развития
  • Карьерные планы и кадровый резерв
  • Планирование и подготовка резерва руководителей
  • Виды и формы обучения, их особенности и назначение
  • Принципы обучения (постановка задач, обратная связь)
  • Специфика обучения взрослых. Мотивация к участию в обучении
  • Внутреннее и внешнее обучение
  • "Линейные тренеры" и наставничество
  • Формирование программы обучения и подбор тренингов
  • Контроль результатов и оценка эффективности обучения
  • Выгоды и издержки, связанные с обучением

Практическое задание. Разработка плана индивидуального развития

X ТРУДОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО УКРАИНЫ (факультативно)

  • Формы сотрудничества с предприятиями
  • Права и обязанности сотрудников и работодателей
  • Материальная ответственность
  • Прием, перемещение, увольнение сотрудников, оформление отпусков, подготовка приказов с т.з КЗоТа
  • Ответственность за нарушения трудового законодательства
  • Взаимоотношения с проверяющими государственными органами

 

                           XI КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО (факультативно)

  • Обязательные и «желательные» документы кадровой службы
  • Ведение трудовых книжек
  • Ведение кадровой документации. Отчетность. Ведение кадрового учета
  • Шаблоны и образцы заполнения основных кадровых документов
  • Принципы составления должностных инструкций

                            

                            XII  ЗАЧЁТ

 

PS:  Если в данной программе, Вы не нашли интересующих Вас пунктов.

Это не проблема!  Мы добавим их, по Вашей просьбе, по ходу обучения!

 

ВАЖНЕЙШИЙ ПРИНЦИП в преподавании курса - оптимальное сочетание теории и практики, получение систематизированных знаний и наработка практических навыков менеджера по персоналу.

ПРОГРАММУ ВЕДУТ:

Специалисты-практики, бизнес-тренеры и консультанты в сфере HRМ. Обратите  внимание! Наши тренеры имеют опыт не только в преподавании, но также практический опыт в сфере управления персоналом, которым они готовы поделиться с Вами на наших занятиях!

ВРЕМЯ ПРОВЕДЕНИЯ ЗАНЯТИЙ:

Вечерние занятия в будние дни (18.30-21.00) или смешанный график обучения (в будние и выходные дни) - по запросу участников.

Точное время, дни недели и формат  проведения согласовываются с группой на первом занятии.

    

  • Наши услуги

    Наши услуги разнообразны, наши цены минимальны.

  • Статьи

    Важно-интересно-полезно.

  • Вакансии

    Перечень вакансий.

  • Наши клиенты

    Доверие - сотрудничесво - общий успех!

acheter propranolol ligne nolvadex kaufen rezeptfrei estradiol online kaufen comprar proscar farmacia acheter naltrexone acheter tadalafil 20 milligrams hydrea 500 onde comprar donde comprar propecia en españa ibuprofen 800 ohne rezept kaufen seroquel prolong 150 mg kaufen